18 1月 贏在執(zhí)行：高效執(zhí)行力

2015年12月30日，由重慶渝輝電梯有限公司渝西辦事處組織的年終總結(jié)會(huì)暨2016年新年員工培訓(xùn)在北碚縉云山顛如期召開(kāi)。這次年終會(huì)議引入SWOT分析法，用來(lái)確定自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和危險(xiǎn)（Threats），從而將整體的戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部資源有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，由各體系負(fù)責(zé)人分別對(duì)2015年的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)做了分析總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)，各體系負(fù)責(zé)人分別闡述了2016年的發(fā)展目標(biāo)。

目前，電梯行業(yè)受整體大環(huán)境的影響，面臨前所未遇的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，對(duì)此，渝輝電梯渝西辦事處將“橫抓執(zhí)行力”放在2016年戰(zhàn)略工作的首位，對(duì)此，行政部開(kāi)展了高效執(zhí)行力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為辦事處員工引入5W2H的分析方法：Why，What，Where，When，Who，How，How much。培訓(xùn)過(guò)程中講師授課生動(dòng)有趣，充分結(jié)合工作實(shí)際存在的問(wèn)題點(diǎn)和案例開(kāi)展了培訓(xùn)。

培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)分組討論和案例分析，將與會(huì)人員按照崗位分為一線員工和管理人員兩組，從各自的角度，對(duì)于公司內(nèi)部存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題進(jìn)行了多層次的挖掘和剖析。雙方代表分別發(fā)言，共同總結(jié)出了造成執(zhí)行力不足的十大原因，并結(jié)合工作，群策群力，積極提出了2016年的整改措施和方案。

渝輝電梯渝西辦事處負(fù)責(zé)人對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行了綜合評(píng)析，通過(guò)和尚砍柴的寓言故事，再次強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性：執(zhí)行力作為公司成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說(shuō)小，就一個(gè)字：干！說(shuō)大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才是公司生存和發(fā)展之道！